Votre formateur : Christian Lapointe
Dans ce podcast, l’un de nos formateurs Scrum est interviewé.
- Pour les formations qui se déroulent en Belgique, c’est principalement Christian Lapointe qui se déplace si la formation est en présentiel. Dans des cas très exceptionnels, il peut être remplacé par Sabrina Ferlisi (elle-même formée par Christian).
- Pour les formations en ligne, c’est l’un des deux formateurs qui s’en charge.
Nous attirons votre attention sur le fait que, pour une qualité optimale des formations, des exercices sont prévus. Si, pour une session proposée à une date, le nombre d’inscrit·e·s n’est pas suffisant, nous pouvons être amené·e·s à annuler l’inscription en vous prévenant. Nous vous proposerons alors une autre date de session.
Nos prochaines sessions
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Quel est l’objectif de la formation ?
Le Product Backlog est le cœur vibrant de toute équipe Scrum, une liste dynamique et constamment évolutive qui guide l’amélioration du produit. C’est un outil crucial, mais sans une gestion adéquate, il peut devenir complexe et difficile à naviguer. C’est ici que notre nouveau cours certifiant scrum.org, « Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ », entre en jeu !
Le Product Backlog est une liste émergente et ordonnée de ce qui est nécessaire pour perfectionner le produit. Il représente la seule source de travail pour l’équipe Scrum. Sa nature fluide demande au Product Owner une vigilance et une adaptabilité constantes, jonglant entre l’ajout, la mise à jour, la suppression et la hiérarchisation des éléments.
Notre formation « Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ » est spécialement conçue pour aider les professionnels Scrum à maîtriser tous les aspects de la gestion du Product Backlog et à optimiser la communication avec les parties prenantes.
Public cible
Ce cours est idéal pour :
- Les Product Owners et tout membre de l’équipe Scrum désireux de maîtriser tous les aspects de la gestion du Product Backlog et d’optimiser la communication avec les parties prenantes.
- Les coachs Scrum, les coachs Agile et les consultants.
Ce cours ne convient pas aux professionnels ayant peu de connaissances ou d’expérience de Scrum.
Contenu
Au cours de cette formation d’une journée, les participants découvriront des techniques et méthodes innovantes pour gérer un Product Backlog de manière efficace, tout en garantissant une claire vision de la direction future du produit.
Ils apprendront à instaurer une transparence totale sur les priorités, pour s’assurer que l’équipe Scrum travaille sur ce qui est véritablement essentiel pour les parties prenantes et les clients.
Les techniques d’affinage, telles que la décomposition et le découpage des éléments du Product Backlog, seront explorées en détail, révélant comment la simplicité peut être le remède aux Product Backlogs surchargés et complexes.
De plus, les participants comprendront comment aligner les objectifs de leur produit sur le travail effectué, garantissant ainsi que chaque effort fourni apporte une réelle valeur ajoutée. Ils apprendront également à gérer efficacement leurs relations avec toutes les parties prenantes impliquées.
Objectifs
- Appliquer des techniques pratiques pour créer, affiner et ordonner le Backlog de produit
- Identifier les parties prenantes et communiquer efficacement avec elles
- Saisir les besoins des parties prenantes dans un carnet de commandes
- Trouver de meilleures façons de rendre le carnet de commandes plus transparent
- Utiliser l’empirisme comme avantage concurrentiel
Certification
Tous les participants ayant suivi le cours Professional Scrum Product Backlog Management Skills recevront un mot de passe pour tenter l’évaluation des compétences de gestion du backlog de produit de Scrum professionnel Management Skills.
Les participants au cours Professional Scrum Product Backlog Management Skills qui tentent l’évaluation Professional Scrum Product Backlog Management Skills dans les 14 jours suivant le cours et qui n’obtiennent pas un score d’au moins 85 % se verront accorder une deuxième tentative sans frais supplémentaire.
