Architecture, analyse et modélisation Agiles

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Quel est l’objectif de la formation ?

Aujourd’hui, les entreprises qui développent des produits logiciels sont invitées à être plus réactives et efficaces. Les approches Agiles semblent bien adaptées à ce nouveau contexte en proposant de livrer de manière fréquente des solutions avec une forte valeur ajoutée pour les utilisateurs.

Par exemple, la méthode Scrum explique comment il est possible de planifier le développement en tenant compte de la valeur d’affaires en collaboration avec les experts du domaine. Cependant, la méthode Scrum, se voulant peu normative, n’explique pas comment les disciplines du développement logiciel doivent être adaptées à une approche incrémentale et itérative, se contentant de parler d’architecture, d’analyse et de modélisation émergentes.

Pour les organisations ayant mis en place des processus rigoureux, les méthodes Agiles peuvent sembler légères et improvisées. Notamment, parce qu’elles ne tiennent pas compte de l’importance des travaux d’analyse en amont pour gérer les risques techniques associés aux projets de développement logiciel.

Public cible

Cette formation a été conçue entre autres pour :

Responsables de l’architecture
Analystes
Leaders techniques

Ce que vous apprendrez

Apprendre à faire l’équilibre entre l’élicitation en amont et une approche émergente
Apprendre à atténuer les risques techniques avec les approches Agiles
Apprendre comment les équipes autonomes et multidisciplinaires utilisent les éléments d’architecture requis
Appréhender la conception de solutions, l’analyse et et la documentation de manière itérative et incrémentale
Connaître l’impact des approches Agiles sur le rôle de l’architecte et sur celui de l’analyste

Contenu de la formation AAMA

Qu’est-ce que l’architecture logicielle et que sont ses différentes déclinaisons?

Les défis de l’atténuation des risques et de la gestion de la complexité
Le rôle des architectes et des analystes

En quoi consistent les approches Agiles?

Survol de la méthode Scrum
Avantages et répercussions des approches Agiles sur les rôles de l’architecte et de l’analyste ainsi que sur la discipline de l’analyse
Distinction entre la méthode en cascade et les méthodes Agiles

Principes de l’analyse émergente

Équilibre entre l’anticipation et l’adaptation pendant les travaux découlant de l’élicitation

Vision systémique

Détermination de ce qui est suffisant pour lancer les travaux de développement
Atelier : Pratiques d’analyse et biens livrables de haut niveau, comme le vision board, la charte de projet, le product canvas, le story mapping

Gestion des éléments requis

Outil du carnet de produit et collaboration avec le Product Owner
Planification selon les critères d’affaires et considérations techniques

Rédaction des éléments requis

Écriture de manière empirique d’éléments requis de qualité
Outil de scénarios utilisateurs (user stories)
Technique de découpage des scénarios, de Kano, de spikes, d’INVEST, de la définition de « terminé » de Scrum et de Sashimi

Suivi de projet

Utilisation des points d’inspection de Scrum pour atteindre les objectifs du produit
Acceptation des incréments lors de la revue d’itération
Amélioration des pratiques lors de la rétrospective
Gestion de la qualité et de la dette technique avec le carnet de produit

Documentation Agile

Rédaction de documents de manière empirique
Réduction de l’effort de rédaction et du gaspillage de la documentation
Documentation selon le cycle de vie et l’utilité des biens livrables

Rôle de l’architecte Agile

Comment exercer un leadership dans un contexte Agile
Délégation selon le sujet et le contexte

Rôle de l’analyste Agile

Comment contribuer à titre d’analyste au sein d’une équipe Agile
Collaboration avec l’équipe de développement et le Product Owner
Comportement et responsabilités

Architecture, analyse et modélisation Agiles

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